でしたってことで、
ちょっと前に
知り合いの会社の人とお話ししてました。
完全にブラック企業になりそうな感じでした。。。
そこの会社は何故か業績がアップしない。
うまく、ノウハウも社内に残らない。
人が育たないで育ちそうでも途中で退職して行く。
優秀な人材は一人。
と言った、話でした。
で
ボクが思うに
優秀な人って結局のところ
コツやノウハウが他人よりも優れてるんですよね。
例えば
営業が巧いとか下手も結局のところで
コツじゃないのかなと思うんです。
口下手なのに営業選択しないしだろうし、
なので、そこで成績に差が出るのは
口が巧いじゃなくて説得するコツを知ってるんですよ。
上手く自己紹介できるとか、他人に興味を持たせるコツとかです。
で
興味を持って頂くと、あとは商材を上手く相手に伝えるノウハウです。
コツやノウハウ持ってるって実はかなりの武器であって
仕事に対して、企画であったり、社交術や世渡りって
人に教えない方が、自分が社内で有利に居れると思うんです。
ちょっとした、コツってちょっとしてるんで教えると
大抵の人は出来たりするんで、されると結果的に自分の首を締める結果になりかねないので
上司が部下に本当の意味でのコツやノウハウは教えない人もいると思うんですよ。
で、教えない理由としては
周りを成長させなくて自分だけが出来る人間って環境を築き上げる方が
自分の給料をアップさせるれるし、居心地が良いからです。
なので
そうなると
人は育たないし、そのコツ持ってる人が辞めると会社は痛手になるんで
社長さんとしては、給料あげたり、色々と融通聞いたりすると思うんですよ。
でも
実際はデキル人、一人じゃ会社は運営出来ないと思うんですよね。
やっぱり、デキル人の周りには、デキル人をアシストしてる人もいるんですよね。
その
アシストしてる人たちはデキル人の策略で成長できないでいるんでわ？と思ったりします。
で
アシストしてる人たちはアシストしてるのに
結果的に評価されなくて給料下がったりしてバカバカしくなって辞めて行くと思います。
簡単に言うと
シュートして点とるストライカーだけが評価されて、意見通ったりして
アシストしてる選手がほとんど評価されてない状況だと思うんですよね。
なので
ボク的には
会社って誰かが抜けても機能するのが良い会社と思うんですよ。
だから、
デキル人が抜けても機能する方向性で行くのが、イイのかなと思ったりします。
なので
極論で言うと
デキル人に退職して頂いて新しい会社作りをする方が
長い年月考えると実は、会社にとって利益をもたらすのではないかと。
よく聞く
「この会社はオレが居ないと潰れる」んだ的な発言の人。。
ボクから言わせると
お前が居るから人も育たないし潰れるんだと思う派なんです。。。
会社勤めも満足にできないボクが思ったりしてます。。。。
生意気な意見でしたが、Ｙさんスンマセンでした。。。